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Natürlich herrscht in den Unternehmen längst formale gender correctness, aber hinter den Kulissen zumeist noch die Denke, dass Frauen zwar mitspielen dürfen, Topmanagement, Vorstand, Aufsichtsrat aber eine andere Sportart ist. Es reicht nicht, wenn der Vorstand ein Mentoringprogramm für den weiblichen Führungsnachwuchs abnickt. "Das macht sich intern zwar gut, bringt aber wenig, wenn man bei der Besetzung wieder auf Bekanntes setzt", sagt Beraterin Dr. Barbara Schneider. Ein qualifiziertes weibliches Managementpotenzial ist allemal vorhanden und weiter im Heranwachsen.

   Vielleicht waren die Chancen noch nie so gut für Frauen wie jetzt.
Dabei allein auf demografischen Wandel, Managermangel oder neue männliche Mentalitätsmuster zu vertrauen, wäre jedoch fatal. Mit Zurückhaltung kommt man in der Kampfzone Management nicht weit.
Frauen müssen mutig ihre Chancen ergreifen, Selbstzweifel und Bescheidenheit über Bord werfen und lernen, die eigenen Leistungen ins rechte Licht zu rücken. "Männer denken viel eher, dass sie der Richtige für den Job oder das prestigeträchtige Projekt sind, während Frauen erst mal zurückweichen und betonen, was sie alles noch nicht gemacht haben", weiß die Karrieretrainerin. So von sich überzeugt, geht der Mann ins Bewerbungsgespräch und bekommt prompt den lukrativen Job. Beim Thema Selbstmarketing sind Männer eindeutig im Vorteil.

   Wenn Unternehmen die Verhältnisse im Management wirklich verändern wollen, dann müssen sie mehr Verschiedenheit wagen und zwar auf allen Ebenen. Und Frauen sollten selbstbewusster auftreten, sich mehr trauen und zutrauen und zielgerichteter vernetzen.

   Dr. Barbara Schneider ist spezialisiert auf das Karrieremanagement von Frauen, coacht Führungskräfte und berät Unternehmen zu Gender Diversity. 2009 erschien ihr Bestseller "Fleißige Frauen arbeiten, schlaue steigen auf" bei GABAL. Mehr unter: www.2competence.de

Originaltext:         2Competence Beratung & Coaching